Le doc d’Ubisoft suggère que la gestion toxique a contribué à la perte de talent et d’image

Ce titre pourrait se lire comme des nouvelles « l’eau est mouillée », mais les déclarations réelles font partie du propre document d’enregistrement universel d’Ubisoft, un document obligatoire pour les entreprises publiques qui identifie les risques ainsi que les résultats pour l’entreprise dont ils sont issus.

Ce document particulier a été publié en juin, Ubisoft affirmant dans la section « risques et contrôle interne » que le scandale de harcèlement sexuel massif et de grande envergure de l’entreprise a entraîné la perte de « talents clés », a porté atteinte à la « réputation et à l’image » de l’entreprise qui pourrait entraîner un manque de production de jeux et une perte de revenus, et que les postes clés perdus ne pouvaient pas être pourvus immédiatement, ce qui entraînait à son tour « des retards dans la prise de décision, le report des dépenses ou la perte de repères des équipes concernées.  » Le scandale a également été « un obstacle à la [the company’s] l’attractivité et à la rétention des talents.

Le document précise qu’Ubisoft adopte une politique de tolérance zéro en matière de harcèlement mais précise également que « le Groupe ne peut fournir une garantie absolue que ce type de risque sera maîtrisé ». Incidemment, les lecteurs se souviendront qu’au printemps dernier, les médias français ont publié une analyse qui montrait que très peu de changements avaient été apportés à l’interne pour les travailleurs et que peu de changements avaient été apportés à l’ensemble de l’entreprise. Un exemple de ce manque d’apprentissage est l’annonce d’un service en direct pour le Assassin’s Creed série, qui verra Jonathan Dumont, l’un de ceux accusés d’avoir été abusif alors qu’il occupait un poste de direction, se mériter un rôle de directeur créatif.

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