Embrace Group aimerait que les joueurs se souviennent que c’est quand même assez méchant. Le rapport annuel de l’entreprise pour 2024 est sorti, et parmi sa sélection illustrée de rapports, de plans et de messages heureux à ses investisseurs se trouve une section qui affirme le saut enthousiaste de l’entreprise à bord du train des outils de développement de jeux d’IA.
Selon les déclarations de Tomas Hedman, responsable de la confidentialité et de la gouvernance de l’IA chez Embracer, Embracer n’a d’autre choix que d’utiliser des outils d’IA sous peine de se retrouver dans « un désavantage concurrentiel par rapport aux autres acteurs du secteur ». Cela dit, beaucoup d’encre coule à propos de l’utilisation des outils d’IA comme une amélioration du travail humain et non comme un remplacement.
« Nous ne voulons pas remplacer les gens par l’IA, nous voulons leur donner les moyens d’agir », affirme Hedman. « C’est le cœur de notre approche centrée sur l’humain pour exploiter le potentiel de l’IA. » Il poursuit ensuite en répétant bon nombre des mêmes arguments que d’autres dirigeants de l’industrie ont formulés sur la capacité des outils d’IA à rendre le développement de jeux plus efficace, sur la manière dont ils peuvent créer de nouvelles expériences de jeu et sur les biais du modèle d’IA qui peuvent se développer si l’IA n’est pas formé correctement.
C’est à ce stade que nous rappelons aux lecteurs que le pari raté de 2 milliards de dollars du groupe Embracer a vu ce coût amputé des humains dont il prétend se soucier, avec un long processus de restructuration et des milliers de suppressions d’emplois, le tout avec une intention expressément déclarée de servir les humains. qui détiennent des actions de la société. Donc des grains de sel et tout cela concernant le soin des humains lorsque l’on utilise des outils de développement d’IA.
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