Bien que Sony ait admis aux investisseurs que sa stratégie de jeux de services en direct ne va pas tout à fait planifier, il semblerait que les plus hauts-ups parmi le segment des jeux de l’entreprise soient toujours très fouettés au modèle, comme en témoigne une interview du Financial Times avec le PDG du groupe d’entreprises SIE Studio Herman Hulst.
«Le nombre [of live-service releases] n’est pas si important. Ce qui est important pour moi, c’est d’avoir un ensemble diversifié d’expériences de joueurs et un ensemble de communautés. Je ne veux pas que les équipes jouent toujours en toute sécurité, mais je voudrais que nous, quand nous échouons, échouent tôt et à moindre coût. »
Dans le cadre de cette concentration sur la garantie de l’échec bon marché (ce qui est tout à fait l’aspiration), Hulst a discuté de plusieurs garanties de processus telles que des tests plus rigoureux des jeux en développement, y compris plus de tests de groupe, une pollinisation croisée des idées parmi les studios Sony et la création de «relations plus étroites» avec les cadres supérieurs. «L’avantage de chaque échec… est que les gens comprennent maintenant à quel point [oversight] est », soutient Hulst.
Tout cela est, bien sûr, dit dans le contexte de certains titre de service en direct de haut niveau, y compris des goûts Concorde Et les nouvelles que Marathon serait retardé d’une durée indéterminée, ainsi que l’entreprise ne terminant pas son plan d’avoir 12 jeux de services en direct en ligne d’ici mars 2025; de ces douze, seulement Helldivers 2 a fait sur la ligne d’arrivée.
